Wij bewegen mensen om met durf leiding te geven aan duurzame verandering
Veranderen kan wél.
Je wilt verder, met je organisatie, je team of jezelf als leider. Maar strategie vertaalt zich niet naar gedrag, cultuur werkt niet mee, of leiders pakken niet de ruimte die ze nodig hebben.
Wij werken met organisaties en individuele leiders aan duurzame verandering. Door leiderschapsontwikkeling, cultuurverandering en organisatieadvies. Het liefst in combinatie van die drie
Met praktische programma's, bewezen methodes en een aanpak van theorie, ervaren en doen. Zodat het niet bij mooie plannen blijft.
200+ leiders en organisaties in ons netwerk gingen je voor.
Wij geloven dat het anders kan, als je breekt met je gewoontes en het lef hebt om het anders te doen. Rebelleer je mee?
Wat we doen
Wij brengen versnelling op…
Leiderschap
Wij versterken organisaties met resultaatgerichte programma's om eigenaarschap, elkaar aanspreken en gedragsverandering te vergroten.
Voor individuele leiders bieden wij een verdiepend programma en intervisiegroepen waarin je jezelf ontwikkelt als leider én als mens.
Daarnaast begeleiden we managementteams met coaching en intervisie.
Cultuur
High performing organisaties begrijpen dat prestaties beginnen in de onderstroom. Wij helpen zichtbaar maken wat onbesproken blijft.
Met de Rebel cultuurscan maken we gedrag concreet en ontwerpen we interventies die daadwerkelijk verschil maken.
Van gedragen waarden, in gedrag en proces tot team- en leiderschapsontwikkeling
Organisatie
Verandering is een constante, en dat vraagt om leiders met lef. Die durven om keuzes te maken. Daarvoor heb je nodig dat je richting helder is.
We begeleiden leiderschapsteams met organisatieadvies. Daarin combineren we onze kennis en ervaring van organisaties, culturen en leiderschap, zodat het resultaat voelbaar wordt in gedrag en besluitvorming.
HR
In een tijd waarin organisaties continu in beweging zijn, bepaalt niet je plan maar je mensen of je vooruitkomt. Toch zien we nog vaak dat HR wordt ingezet als uitvoerder van beleid, in plaats van als richtinggevend kompas.
Wij geloven dat HR een sleutelrol speelt in het verbinden van strategie, cultuur en leiderschap. Bij succesvolle organisaties vandaag is HR medebepalend over de koers. Maar dat vraagt ook iets anders van HR leiders
Wij werken met HR-teams om die rol te pakken. Samen zorgen we dat HR niet alleen meebeweegt, maar richting geeft.
Onze impact
Waar we trots op zijn
De 200+ leiders die voor ons hebben gekozen
De 25+ organisaties waar we impact hebben gemaakt
15% verbetering in leiderschapvaardigheden van deelnemers
De gemiddelde tevredenheid van 4,8 / 5
Onze tools: Culture scan, Leadership survey & Rebel Theory
Cases
Mooie verhalen over ‘transformatie' zijn er genoeg. Wij meten impact liever af aan wat er daarna anders gaat.
Dit zijn de verhalen van leiders en organisaties die verder zijn gekomen, in resultaat, gedrag en samenwerking.
Guidion
Een partnerschap om leiders te ontwikkelen, met als thema's meer eigenaarschap en meer aanspreken.
Rebel heeft geholpen met een programma met gemeten effect.
Accenture
Het helpen groeien van high potentials, van specialist naar leider die verbindt én onderneemt.
Tijdens het programma van 6 maanden zagen ze direct resultaat in hun teams.
nlmtd
In een langdurig partnerschap bouwen we aan leiderschap en een cultuur waar mensen zich verbinden én presteren, ook bij snelle groei.
We Are Era
Om de verbinding en prestaties verder te verbeteren werkte Rebel een jaar lang samen met WAE.
Vanuit het Secure Base gedachtengoed, is het team elkaars potentie meer gaan benutten.
The Overview Effect
Het founder team werkt effectiever samen, door beter zicht op patronen, rollen en onderlinge dynamiek.
Budget Thuis
Leidinggevenden leren eigenaarschap nemen en elkaar aanspreken, met zichtbaar effect op samenwerking en sfeer.
Open Programma
200+ leiders gingen je voor. Ze vertrokken met nieuwe inzichten en groei als mens en leider.
Mensen met een Missie
Opzetten van duidelijke rollen & verantwoordelijkheden en een moderne performance cyclus. Het resultaat was meer eigenaarschap en een cultuur waar men aan- en uitspreekt.
Sincerius
Opstellen van heldere kernwaarden, vertaald naar gedrag & processen. Dit gaf tijdens de overname een stevigere bedding van de cultuur en hogere betrokkenheid.
